3月20日，我院特邀首都医科大学附属北京朝阳医院原副院级总会计师、中国医院管理研究中心研究员、高级会计师张仁华教授来院讲学。讲座在学术厅举办，现场座无虚席，院领导班子、中层以上领导干部200余人参加了学习。
院长秦科首先致欢迎词，他对张仁华教授不远千里来院传经送宝表示感谢，并希望参学人员能抓住此次难得的学习机会，学以致用。
张仁华教授以《加强医院运营管理 助推医院高质量发展——医院预算绩效与成本管理》为题，紧紧围绕“预算”、“绩效管理”、“成本控制”进行了讲课，旨在提升医护人员和管理团队在预算管理、绩效评价和成本控制方面的专业素养，推动医院实现更为科学、高效的管理。
张仁华教授首先阐述了战略导向在医院管理中的重要性。他强调，预算管理、绩效评价和成本控制作为医院管理的三大核心要素，必须以医院的发展战略为导向，紧密结合医院的实际情况，才能发挥其应有的作用。
张仁华教授对医院预算绩效管理体系的构建进行了详细解读。他指出，预算绩效管理体系应以医院的长期发展目标为基础，通过制定科学合理的预算指标，建立完善的绩效评价机制，以及实施有效的成本控制措施，来推动医院实现可持续发展。
在谈到成本控制时，张仁华教授特别强调了精细化管理的理念。他认为，成本控制不仅仅是简单的压缩开支，更需要通过精细化管理，优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现医院经济效益和社会效益的双提升。
最后，张仁华教授还与大家进行了互动交流，针对提出的问题进行了解答。他鼓励大家要将所学知识运用到实际工作中，为提升医院管理水平、推动医院发展做出更大的贡献。
整场讲座，听众们掌声不断。张仁华教授以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为大家带来了一场内容深入浅出、实用性强、极具指导意义的授课。
此次讲座的成功举办，仅为医院医护人员和管理团队提供了一次难得的学习机会，也为医院在预算管理、绩效评价和成本控制方面的工作提供了宝贵的借鉴和启示。
近年来，我院坚持以患者为中心，以质量为核心的管理理念，以现代医院管理制度建设为抓手，多管齐下，着力解决影响患者就医体验的痛点、难点问题，在设备更新、环境改造、流程再造等方面取得了突破性的进展。医院通过不断引进先进的管理理念和技术手段，加强内部管理，优化服务流程，提升服务水平，竭力为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。